為持續提升管理體系效能，夯實規模化發展根基，集團首次跨廠區體系交叉審核于11月圓滿收官。本次審核由集團副總裁徐俊子擔任項目總負責人，由質量管理中心副總經理陳誠與流程體系部高級經理凌明基組成項目策劃團隊，聯動PCB副總裁高桂華、韓志偉，戰略發展部副總經理喻元華等核心領導，共同組建四大專項審核小組，覆蓋前海總部、深圳S1、梅州與江蘇四大片區。審核組深入各部門與一線，歷時兩個月，以跨域視角系統推動管理規范化再上新臺階。
9月4日，集團體系交叉內審首次會議召開，標志著審核工作正式啟動。項目組組長徐俊子強調，本次審核是推動“學文件、用文件”戰略落地的重要實踐，旨在通過跨領域、跨廠區的交叉視角，系統審視各體系運行實效，推動文件要求轉化為執行規范，促進優秀經驗共享，持續提升集團管理的標準化、精細化與高效化水平。
各審核小組秉持客觀、公正、專業的原則，依據ISO9001:2015、IATF16949:2016、IECQ/QC080000:2017等體系標準及客戶要求，通過文件審閱、現場檢查與人員訪談等方式，全面評估質量管理體系的符合性與有效性，確保“學文件、用文件”要求貫穿業務全流程，推動跨區域、跨部門流程協同與運營效率提升。
董事長徐緩在末次會議的總結發言中充分肯定本次審核的成果。他指出，本次審核實現了有價值的“管理盤點”，既系統梳理出35項可復制推廣的優秀實踐，也精準識別出多項待改進事項與優化機會。他強調，要全面推廣優秀實踐，并對存在問題堅決整改、舉一反三。集團將以此為新起點，完善常態化交叉審核與持續改進機制，推動各體系高效協同，為集團高質量發展與客戶滿意度提升持續賦能。
此次集團首次跨廠區體系交叉審核的圓滿落幕，不僅通過跨區域深度審視與務實交流系統檢驗了各體系運行質效，更成功搭建了內部分享互鑒、共促提升的良好平臺。展望未來，集團將推動審核成果轉化為持續優化的實際行動，不斷完善常態化管理機制，為核心競爭力提升與高質量發展筑牢堅實基礎。
